С ее помощью определяется порядок запуска изделий в производство, выполняется создание необходимых резервов материалов и производственных заделов, достигается бесперебойное снабжение рабочих мест материалами и полуфабрикатами.
Эти задачи решаются с учетом типа производства, организационных и технологических особенностей производственных процессов.

1. Оценка расходов в денежном выражении обеспечивает соизмеримое отражение потребления различных ресурсов по направлениям деятельности.
2. Основные возможности:
- учет и распределение номенклатурных затрат
- регистрация и распределение постатейных расходов;
3. Списание затрат на выпуски без заказов на производство;
4. Формирование активов и пассивов;
5. Расчет себестоимости выпуска продукции;
6. Учет прочих расходов и доходов;
7. Распределение расходов на финансовый результат.

1. Ведение штатного расписания;
2. Ведение графиков работы и отпусков;
3. Учет рабочего времени сотрудников;
4. Формирование фонда оплаты труда;
5. Оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников;
6. Отражение изменений условий труда;
7. Ведение воинского учета;
10. Расчет заработной платы;
11. Проведение взаиморасчетов с сотрудниками;
12. Формирование регламентированной кадровой отчетности.

Использование системы целевых показателей позволяет:
- своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;
- контролировать выполнение поставленных целей;
- анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
- анализировать структуры целей;
- оценивать текущее состояние бизнеса;
- топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия.

Для управления продажами имеются следующие возможности:
- задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов;
- выставить коммерческие предложения клиентам, отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге;
- отразить операцию отгрузки товаров клиенту;
- организовать доставку товаров, оформить корректировку реализации, оформить возврат товаров от клиента.
Для управления закупками предусмотрены различные возможности:
- подбор поставщиков товаров;
- различные условия закупок;
- поддержка различных схем приема товаров от поставщика;
- различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;
- корректировка и закрытие заказов поставщикам;
- мониторинг цен поставщиков;
- оформление поставки товаров;
- составление графиков поставок и графиков платежей;
- корректировка поступлений и возвраты поставщикам.

1. Регламентировать предварительные процессы продаж, происходящие до момента оформления конкретных документов продажи;
2. Регистрировать контакты с новыми партнерами;
3. Планировать события и получать напоминания по ним;
4. Хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними;
5. Управлять процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов (сделки с клиентом);
6. Анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
7. Регистрировать и оперативно отрабатывать претензии клиентов;
8. Анализировать и оценивать эффективность работы менеджеров с клиентами.